八达工程机械有限公司

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顺应市场需求,抓住创业机遇

       1980年代前中国几乎没有房地产市场,那时中国城镇人均住房面积只有7平方米,近半数的城镇居民家庭面临着缺房、无房的局面。1980年中央正式提出实行住房商品化:“允许私人拥有自己的住房” ,这一制度的改革在全国各地兴起了建房热。随着打桩建房趋势的兴起,对打桩设备的需求更是高一浪高过一浪,当时八达的创始人正是敏锐抓住了这个机遇,创办了如今的企业。


打通供应渠道,奠定发展基础

       八十年代初期我国仍处于计划经济时代向市场经济的交替阶段,材料匮乏是全国面临的一个重大难题。由于当时材料全是由国家物资局统一调配,加上钢材料供应渠道不通,直接影响到企业的生产发展。而后经过多方奔走,我司先后与当地多家企业建立了横向经济联合关系,才逐步缓解了材料缺口的严重危机。直到后来全国各地钢材市场的建成,才从根本上扭转了钢材料供应渠道不通的被动局面。


狠抓产品质量,提高企业信誉

       企业建立后,制定了“以质量求生存,以品质求发展”的管理方针,在公司内逐步推行全面质量管理,以不断提高质量水平。首先实行了质量责任制,提高职员对产品质量重要性的认识,根据各种不同的工种对公司职员推行奖惩制度,提高职员的工作积极性。其次从改进工艺入手,增强了机械化流水线作业的强度,并将产品返工率降至最低。


加强经营销售,开拓产品市场

       企业整顿以前劳动生产率仍十分低下。1996年后,产量虽然大幅度增长,但市场销售渠道狭窄、生产任务不饱满的矛盾便突显出来。为了改变销售工作上的被动局面,适应市场竞争。决策层提出对内实行了销售奖励制度,对外则努力提供优质服务,凡客户提出现场指导安装调试等要求,都能在第一时间赶到现场实行妥善处理;把售后随访作为日常工作,虚心听取客户意见,通过多年的经营努力,赢得了客户的良好口碑。


创新思路发展,理性迎接挑战

       为解决国内大口径桩基入岩的难题,2009年企业研发部门赴日、韩进行潜孔锤施工工法考察工作并引进国外先进技术;2012年,随着整个工程机械行业发展形势的走低,桩工机械企业也面临着巨大的挑战。而我司历经数年时间的技术筹备,2012年9月对SHX双回旋潜孔钻机投产试制,并于2013年1月成功下线首套桩基凿岩设备,该系列新型工法产品一经推出市场就受到客户的热捧,良好的推进了桩工行业未来的发展方向。而今我司已将这种多功能、多工法的凿岩系列产品系列化生产,并拥有Φ650mm-Φ1500mm规格上下动力头及Φ500mm-Φ1000mm规格潜孔锤。同时推陈出新,将振动锤、卷扬机、步履式打桩机、履带式打桩机等桩工产品系列化、规范化,以更好的状态迎接市场的挑战。


市场前路漫漫,发展任重道远

       面对着前途茫茫的桩工市场,企业必须掌握自主知识产权,加速对创新性产品的开发;加强对宏观经济形势研究,树立具有高品质、高效率的产品品牌;加强产品的精细化制作,提升品牌的竞争力,企业才能做大做强。

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